GUIDIN Toolkit – Kaikki, mitä tarvitset kyvykkyyksien kehittämiseen.

On tärkeä pohtia, miten kyvykkyystyö saadaan kytkettyä osaksi organisaation muuta tekemistä. Näin optimoit resurssien käytön eikä kyvykkyyksien kehittäminen jää irralliseksi projektiksi.

NÄKÖKULMAVIDEO:
Varo osaamisen kehittämisen siiloutumista!
Katso video maksutta – täytä vain yhteystietosi sivun alalaidassa.

VISIOINTIHARJOITUS:
Selkeät tavoitteet ja visio kyvykkyyksien kehittämiselle.

SYSTEEMINEN VUOSIKELLO -POHJA JA OHJEET:
Näin kytket kyvykkyyksien kehittämisen organisaation arkeen ja optimoit resurssit.

Kyvykkyyksien kehittäminen ei ole vain uusien taitojen opettelua, vaan myös muutos esimerkiksi ammatillisen identiteetin tasolla. Muutos saattaa herättää paitsi innostusta, myös huolia ja pelkoja. Ennakoimalla nämä inhimilliset tekijät ja riskit mahdollistat onnistumisen.

NÄKÖKULMAVIDEO:
Tunteet ja identiteetin muutos osaamisen johtamisessa.

TUNNETILOJEN ENNAKOINTIHARJOITUS

VALMIIT KYSYMYKSET JA OHJEET:
Osaamiseen liittyvä identiteetin muutos ja sen tukeminen konkreettisesti.
ADKAR-malliin pohjautuva muutoksen tukeminen ja muutoksen esteiden tunnistaminen ennakoivasti.

VIESTINTÄMATERIAALI:
Valmiita viestintäpohjia osaamisen johtamisen avuksi.

Työskentely alkaa johtoryhmätasolta tunnistamalla, mitkä kyvykkyydet ovat tärkeimmät strategian onnistumisen kannalta. Työskentelyn tukena voit hyödyntää tekoälyä.

NÄKÖKULMAVIDEO:
Osaamisen johtaminen on strategian johtamista.

TYÖPAJAMATERIAALI:
Ylätason strategisten kyvykkyyksien tunnistaminen ja mallintaminen johtoryhmässä/yksikön johdossa.

80/20-PRIORISOINTIHARJOITUS:
Mitkä kyvykkyydet tuovat suurimmat onnistumiset?

TEKOÄLYOPASTUS:
Vinkit AI:n hyödyntämiseen kyvykkyystyön tueksi.

Työskentely jatkuu henkilöstön kanssa konkretisoimalla, mitä strategiset kyvykkyydet tarkoittavat eri tehtävissä ja miten ne voidaan viedä osaksi jokapäiväistä työtä.

NÄKÖKULMAVIDEO:
Strategisten taitojen maadoittamisen periaatteet.

TYÖPAJAMATERIAALI:
Strategisten taitojen maadoittaminen tiimitasolla.

Johtoryhmälle on tärkeä tarjota dataa strategiatyön, riskienhallinnan ja resurssien vaikuttavan kohdistamisen tueksi. Tiimeille data voi tarjota työkaluja tunnistaa, mihin keskittyä oman toiminnan kehittämisessä. Yksilötasolla osaamisdata auttaa tunnistamaan, miten strategia kytkeytyy omaan työhön ja miten omaa osaamista voi parhaiten kehittää.

NÄKÖKULMAVIDEO:
Osaamisen mittaaminen ei ole itseisarvo.

OHJEET HR:LLE:
Osaamiskartoituksen rakenteen ja sisällön luominen johdon ja tiimien tunnistamien kyvykkyyksien pohjalta.

OHJEET JA FASILITOINTIPOHJAT:
Osaamisdatan hyödyntäminen johtoryhmä- ja tiimitasolla.

VALMIS KESKUSTELUPOHJA:
Osaamisdatan ja strategisen kulman tuominen osaksi 1-2-1-keskusteluja.

Kyvykkyyksien kehittäminen ei ole itseisarvo, vaan osaamisen tulee tukea parempaa asiakaskokemusta ja asiakaslähtöisyyttä. Tiimit voivat mallintaa, miten uudet taidot ja niiden harjoittelu voidaan tuoda osaksi asiakaskohtaamisia ja palveluprosessia.

NÄKÖKULMAVIDEO:
Miten tuoda osaamisen johtamiseen konkretiaa asiakasajattelun avulla?

TYÖPAJAMATERIAALI:
Kyvykkyyksien konkretisointi ja kytkeminen tiimin arkeen asiakaspolku-harjoitusten avulla.

Osaamisen kehittäminen ei tarkoita aina koulutukseen tai kurssille menemistä. Yksi vaikuttava tapa on muotoilla tiimin työympäristö tukemaan uusien kyvykkyyksien kehittämistä ja uudella tavalla toimimista. Näin ulkoiset tekijät alkavat ensin ohjata tekemistä oikeaan suuntaan, kunnes pikkuhiljaa uudet taidot sisäistetään osaksi arkea.

NÄKÖKULMAVIDEO:
Yksinkertainen on kaunista - miten lähteä muotoilemaan ympäristöä osaamisen kehittymisen tueksi?

TYÖPAJAMATERIAALI:
Harjoitus tiimeille, ympäristön muotoilu ja konkreettiset toimenpiteet kyvykkyyksien kehittämiseksi.

VIESTINTÄKARTTAPOHJA:
Viestintäharjoitus sekä tiimin sisäisten toimintojen viestinnän mallintamiseen että tiedonkulun jäsentämiseen tiimin ulkopuolisten sidosryhmien kanssa.

BONUS:
Retrospektiivi HR:lle